Un sistema di relazioni industriali/sindacali moderno, efficace e ben concepito, può prescindere dal contributo di una struttura di processi Compensation & Benefits in grado di esprimere le esigenze degli obiettivi del business?
I processi Compensation & Benefits possono essere considerati leve strategiche fondamentali nel contesto del sistema della transizioni di lavoro?
E' veritiero affermare l'esistenza di una stretta connessione tra i processi di valutazione della prestazioni e quelli di Compensation and Benefits nel quadro delle relazioni sindacali aziendali?
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